Обязанности:
- операционное управление тремя сельскохозяйственными предприятиями (10 тыс га), птицеводством, переработкой и производством мясной и колбасной продукции;
- управление коммерческой деятельностью;
- управление производством;
- внешнеэкономическая деятельность предприятий, проведение переговоров, заключение контрактов;
- эффективное управление активами предприятий;
- финансовое управление;
- расчет экономики и бюджета предприятия;
- организация материально-технического обеспечения, административно-хозяйственной деятельности;
- организация коммерческой деятельности (продажа продукции на элеваторы и порты);
- маркетинговые исследования рынка по обеспечению получения максимальной прибыли от продаж продукции, проведение переговоров и заключение договоров;
- работа с банками по получению кредитов и кредитных линий;
- взаимодействие с государственными органами- Министерство агрополитики, Аграрным фондом, Семенным фондом, государственными администрациями областного, районного и городского уровней, контролирующие органы.
Расширил земельный банк предприятия на 2 тыс га (заключение договоров на аренду паев).
Увеличил урожайность по зерновым и масленичным культурам на 20%.
Под моим контролем потери при очистке зерна с поля уменьшились в 2 раза.
Наладил сбыт готовой продукции непосредственно в порты Одессы, наладил экономические связи с предприятиями, предлагающими специальные условия по масленичным культурам, что существенно повысило рентабельность предприятий, прибыль выросла в среднем на 20%.
Провел переговоры по налаживанию совместной работы с одним из крупнейших производителей сельхоз. техники в мире CLAAS, предложенную мной финансовую схему и условия поставки CLAAS принял, как основную по работе на восточном рынке.
Директор
ООО Авангард, птицефабрика
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
- расчет экономики и планирование бюджета предприятия;
- кадровая работа.
Организовал «с нуля» коммерческую деятельность предприятия, составил базу данных заказчиков;
Внедрил новые системы кормления птицы (индюка), систему контроля качества готовой продукции. В период моей деятельности фабрика дала наибольший объем производства, при снижении затрат на 15%.
Проведение переговоров по реализации готовой продукции, был проведен анализ рынка, наработаны заказчики, выработана ценовая политика и условия сбыта.
Разработка маркетинговой стратегии сбыта, исходя из сезонности производимого товара.
Внедрил на предприятии систему контроля качества от кормов до конечной продукции;
Параллельно запустил с нуля и наладил производство более 30 видов мясных и колбасных изделий, создал розничную сеть по продаже мясных изделий состоящую из 11 магазинов в г. Киеве, Киевской и Черкасской обл. т.е. организовал замкнутый цикл от производства до конечного потребителя с наибольшей степенью переработки сырья, что обусловило получение максимальной прибыли предприятием.